由公司領(lǐng)導、綜合管理部領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對一交談或無(wú)領(lǐng)導小組討論形式，側重思維、表達潛力的測試。同時(shí)、入職后將備選人才安排到各部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習，了解該部門(mén)實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規章制度等資料。

為了做好后備人才的選拔和培養工作，各部門(mén)需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人;對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門(mén)要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養工作，作為對該部門(mén)負責人考核的指標之一。

每次培訓為新員工在融入企業(yè)環(huán)境的過(guò)程中注入了動(dòng)力和信心，為他們即將開(kāi)始的“新”生活奠定了基礎。

公司鼓勵員工不斷學(xué)習、更新知識結構、且精心實(shí)施員工培訓工作，力求讓培訓所開(kāi)發(fā)的智力資本，為企業(yè)帶來(lái)核心競爭力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，亦鼓勵員工對公司的發(fā)展和管理提出自己的看法、觀(guān)點(diǎn)或合理化可行性建議。

拓展訓練是一個(gè)窗口，是新員工們了解公司、融入公司的一個(gè)重要渠道。

祝福新同事在瑞德豐的職業(yè)生涯中有一個(gè)良好的開(kāi)端，期待他們能與公司同成長(cháng)，共繁榮。