在瑞德豐新能源未來(lái)的戰略規劃中，一直重視“以人為本”的理念。

公司將不斷加快人才發(fā)展機制與政策的變革，繼續為人才引進(jìn)、培育、開(kāi)發(fā)創(chuàng )造更加良好條和環(huán)境，努力搭建適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的，具有創(chuàng )新思維、開(kāi)拓進(jìn)取、清正豁達的復合型人才梯隊。公司建立了以管理、專(zhuān)業(yè)為主線(xiàn)的兩條員工職業(yè)發(fā)展通道，所有的員工都能在個(gè)人的職業(yè)發(fā)展上各得其所。

在人才引進(jìn)上，在保證一定的經(jīng)驗豐富的社會(huì )優(yōu)秀人才引進(jìn)的同時(shí)，公司每年也引進(jìn)一批優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)，做為公司培養未來(lái)骨干的主要對象，給到不同層級的人才都同樣能夠通過(guò)自己的努力獲取人生的價(jià)值。

在人才培養上，公司提倡以績(jì)效論人才的管理機制，并倡導“導師責任制”、鼓勵員工再教育、在職培訓等一系列的培養方式建立一套完整的人才培養體系，讓員工在企業(yè)中找到自己合適的位置。

在薪酬福利上，不斷完善與層級管理相匹配的福利管理模式，建立和完善與市場(chǎng)對接、在系統內具有競爭力的薪酬福利體系，以吸引、留住優(yōu)秀人才。